座談會上，李衛(wèi)軍針對陜建（秦漢新城）建筑產(chǎn)業(yè)基地當(dāng)前的工作從六個方面作了重要指示：一是明確自我定位。要進(jìn)一步認(rèn)清新型建材對于集團(tuán)公司和陜建集團(tuán)的重要性，是實現(xiàn)陜建裝配式建筑“全省全覆蓋”的第一步，進(jìn)一步加強(qiáng)陜建集團(tuán)在省內(nèi)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的引領(lǐng)地位。二是突出經(jīng)營工作重點。要有跟進(jìn)的項目，產(chǎn)品種類要多樣化，攪拌站要盡快投入商業(yè)運營，經(jīng)營工作要前置，要深入設(shè)計院和甲方。三是重視研發(fā)隊伍和人才建設(shè)。要通過“走出去，請進(jìn)來”等多種方式培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)人員。加強(qiáng)對全體員工業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，建立適合自身發(fā)展的人才培養(yǎng)和成長機(jī)制。四是重視新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量控制。產(chǎn)品研發(fā)方面要加強(qiáng)實用性技術(shù)的研究與使用，要與高校和科研院所進(jìn)行全方位戰(zhàn)略合作、重視BIM技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用。產(chǎn)品質(zhì)量要突出精益求精的總要求，在產(chǎn)品試生產(chǎn)和展示上搶得先機(jī)。五是完善綜合管理機(jī)制。要建立健全和完善企業(yè)各項管理制度，盡快出臺生產(chǎn)組織、過程控制措施辦法，建立考核機(jī)制，用適合自身發(fā)展的各項規(guī)章制度來保障各項工作的正常運行。六是加快基地全面建設(shè)和推進(jìn)工作。重點要抓緊辦公樓、宿舍樓、展示區(qū)的建設(shè)進(jìn)度，同時要圓滿完成4月20日第十四屆中國（西安）國際建筑節(jié)能及新型建材展覽會的會展工作。

陜建新型建材有限公司董事長劉新龍表示，一要立足實際，扎實工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要充分調(diào)動現(xiàn)有人員的工作積極性，將壓力轉(zhuǎn)化為動力。二要重點解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以彩虹工地女兒墻項目為契機(jī)，提高工作效率。三要加大宣傳力度，加快辦公樓、宿舍樓的建設(shè)進(jìn)度，加快產(chǎn)品展示區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)工作。四要按照集團(tuán)公司部署，全力配合完成4月20日第十四屆中國（西安）國際建筑節(jié)能及新型建材展覽會的會展工作。