5月7日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。陜建控股集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)黨委書(shū)記黃永根，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記付超鋒出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳常明主持。

會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理盧遠(yuǎn)矚通報(bào)了一季度各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王拯民通報(bào)了勞動(dòng)競(jìng)賽工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)一季度月檢季評(píng)考核排名前三的單位進(jìn)行了表彰。5戶(hù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào)。

付超鋒在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)：

一是堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)。樹(shù)立市場(chǎng)化思維，運(yùn)用市場(chǎng)化方式，建立有效激勵(lì)機(jī)制，深挖內(nèi)部潛力，整合社會(huì)資源，打造一支如狼似虎的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。加大市場(chǎng)宣傳力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)，分類(lèi)分級(jí)突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì)，探索各種營(yíng)銷(xiāo)途徑，提升市場(chǎng)知名度。強(qiáng)化品牌意識(shí)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，通過(guò)承攬一個(gè)項(xiàng)目，扎根一方區(qū)域，拓展一片市場(chǎng)，尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，樹(shù)立好品牌，擴(kuò)大合作成果。

二是堅(jiān)持以做好產(chǎn)品為根本，一心一意提升品質(zhì)。做好生產(chǎn)管控，加大生產(chǎn)過(guò)程中的管控力度，查缺補(bǔ)漏，固強(qiáng)補(bǔ)弱，全面提升生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮科技研發(fā)造血功能，以產(chǎn)品研發(fā)為先導(dǎo)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)。做好質(zhì)量服務(wù)，堅(jiān)持用產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)認(rèn)可，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶(hù)，提升供應(yīng)鏈服務(wù)意識(shí)。

三是堅(jiān)持以降本增效為核心，持續(xù)深化成本管控。深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成，逐一查找原因，通過(guò)精細(xì)化管理、與業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等措施，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步拓寬融資渠道，多措并舉持續(xù)推動(dòng)清欠清收工作，加速回款，降低融資成本。積極降本增效，借助陜建“大集采、大物流”的優(yōu)勢(shì)，努力降低原材料采購(gòu)成本和資金成本。全面提升盈利能力，堅(jiān)持圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，滿(mǎn)足市場(chǎng)差異化需求，增加利潤(rùn)來(lái)源，提升利潤(rùn)水平。

四是堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，抓細(xì)抓實(shí)基礎(chǔ)管理。扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有制度，部門(mén)間、部門(mén)與企業(yè)間加強(qiáng)溝通交流，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程真正落到實(shí)處，同時(shí)做好制度流程的“廢改立”。強(qiáng)化督辦工作，建立健全督辦工作責(zé)任機(jī)制，采取周督促、月考核等方式全面開(kāi)展督查督辦。筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，進(jìn)一步完善各級(jí)安全管理制度，規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

五是堅(jiān)持以深化作風(fēng)為抓手，持之以恒凝聚合力。發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極增強(qiáng)自律意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)、表率意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，真正用業(yè)績(jī)服務(wù)發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度，做到一舉反三，有章可循，違規(guī)必究。營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立好典型，打造行業(yè)標(biāo)桿、領(lǐng)軍人物，營(yíng)造“快準(zhǔn)實(shí)好”的工作氛圍，鍛造積極向上、奮勇拼搏的團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)全體職工勇?lián)?zé)任使命，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

黃永根在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，一是思想觀(guān)念快轉(zhuǎn)變。順應(yīng)環(huán)境，貼近企業(yè)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，解放思想，相互融合，適應(yīng)變化，努力實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的互通互連。二是管理水平快提升。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，增長(zhǎng)才干，砥礪品質(zhì)，不斷提升履職能力和管理水平。三是發(fā)展瓶頸快突破。針對(duì)企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、科技等方面的突出問(wèn)題，盡快研討分析，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，打破僵局。四是工作干勁不減弱。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)陜建“出手必須出彩、完成必須完美、努力到無(wú)能為力、拼搏到感到自己”的干事創(chuàng)業(yè)理念，鼓足干勁，加壓奮進(jìn)，迎難而上。五是黨建工作不放松。創(chuàng)新黨員管理模式，探索黨建有效方法途徑，激發(fā)黨建工作活力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。六是廉潔自律常堅(jiān)持。嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，嚴(yán)格約束自己的言行，慎獨(dú)慎微，勤于自省，干干凈凈做事，清清白白做人。

吳常明作會(huì)議總結(jié)時(shí)候要求，一是堅(jiān)持全面完成目標(biāo)不動(dòng)搖。要堅(jiān)定信心，采取各種積極措施，克服困難，互融支持，以咬定青山不放松的韌勁，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。二是扭住市場(chǎng)開(kāi)拓不松勁。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，完善激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員更多的力量積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度。三是強(qiáng)化內(nèi)控管理不松懈。要緊緊圍繞滿(mǎn)足“客戶(hù)需求”為全過(guò)程的內(nèi)控管理，創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化工作責(zé)任，完善業(yè)務(wù)流程，以問(wèn)題為導(dǎo)向，加大信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)步伐，有序有力有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

盧遠(yuǎn)矚通報(bào)一季度各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

王拯民通報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽工作進(jìn)展情況

會(huì)后，對(duì)一季度月檢季評(píng)考核排名靠后的單位進(jìn)行了約談。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、副總會(huì)計(jì)師、各企業(yè)班子成員、集團(tuán)各部門(mén)中層以上干部參加會(huì)議。